- 完成済みの機能を活用し、業務改善を推進します。
- すぐ試せることができるため、教育・定着化や、システムの質を左右するマスタの整備など本来の重要な業務に注力できます。
- 多数の分析レポートを出力することが可能なデータ分析環境を実現します。
- 経営高度化のための業務活動・経営活動を可視化する管理帳票でマネジメント体系確立をお手伝いします。
- 業務シーンの中で、それらをどのように 活用するかを体系化して教育サービスとして提供いたします。
- アフターフォローを通して、システム導入効果とその後の対策までフォローします。
安全性や品質、鮮度が最重要。納品までのリードタイムが短く、単価が低い上に物流コストが嵩む
- 商品のライフサイクル全体を通した購買、生産、物流・販売業務の効率化と正確な原価管理ができていますか？
- 実在庫、製造入庫計画、受注状況をリアルタイムに把握して、欠品防止や廃棄品の削減、欠品時の代替製品の提示ができていますか？
- 次々と移り変わる市場動向、顧客ニーズ、環境要件を適確に捉えて、最適な商品をタイムリーに市場投入できていますか？
- 事業所・関係子会社間との業務プロセス統合や事務処理の効率化、国際会計基準などの要件に対応できていますか？
ＮＴＴデータ ウェーブは、情報システム構築ならびに運用保守等を通じて、長年にわたり食品業界固有の業務や、課題解決にかかわってまいりました。これらの経験で培ったノウハウを、ＳＡＰ ＥＲＰ食品業界向けのテンプレートとして製品化するとともに、それを取り巻く周辺・関連システムの構築、連携等（EDI等）の幅広い分野にも食品業界ノウハウを活かしたソリューションを提供しております。
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- 製造原価と売上予測の数値を基に、伸びている商品、採算割れしている商品を分析・判断したいが、データが古い上に、数値の精度が低く、重要な経営判断ができない。
- 数多くある製品ラインアップの中から原価割れを起こしている製品が分かるようになり、生産中止や製造コスト圧縮に取り組むべき製品等をタイムリーに判断し、指示できるようになった。
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- 各部門でシステムを保有し、一部の部門間ではデータ連携のためのシステム運用にコストがかかっていた。また、部門別の売上は分かるが部門を跨った顧客別の売上が把握できなかった。
- 部門別に散在したシステムを統合し、システム運用コストを削減できた。リアルタイムに部門別、顧客別の売上と収益の把握ができるようになり、きめ細かな営業指示ができるようになった。
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- 現在の在庫数を社内の各部門に問い合わせると、それぞれに異なる数値が上がるため、生産計画や販売計画の精度が低かった。欠品や在庫のダブつきの原因にもなっていた。
- 生産から受注部門まで、一貫したシステムにより、在庫データの一元化を実現。一週間先の生産・在庫状況まで把握できるため、より精度の高い経営判断ができるようになった。
