- 完成済みの機能を活用し、業務改善を推進します。
- すぐ試せることができるため、教育・定着化や、システムの質を左右するマスタの整備など本来の重要な業務に注力できます。
- 多数の分析レポートを出力することが可能なデータ分析環境を実現します。
- 経営高度化のための業務活動・経営活動を可視化する管理帳票でマネジメント体系確立をお手伝いします。
- 業務シーンの中で、それらをどのように 活用するかを体系化して教育サービスとして提供いたします。
- アフターフォローを通して、システム導入効果とその後の対策までフォローします。
安全性や品質、鮮度が最重要。納品までのリードタイムが短く、単価が低い上に物流コストが嵩む
- 商品のライフサイクル全体を通した購買、生産、物流・販売業務の効率化と正確な原価管理ができていますか？
- 実在庫、製造入庫計画、受注状況をリアルタイムに把握して、欠品防止や廃棄品の削減、欠品時の代替製品の提示ができていますか？
- 次々と移り変わる市場動向、顧客ニーズ、環境要件を適確に捉えて、最適な商品をタイムリーに市場投入できていますか？
- 事業所・関係子会社間との業務プロセス統合や事務処理の効率化、国際会計基準などの要件に対応できていますか？
ＮＴＴデータ ウェーブは、情報システム構築ならびに運用保守等を通じて、長年にわたり食品業界固有の業務や、課題解決にかかわってまいりました。これらの経験で培ったノウハウを、ＳＡＰ ＥＲＰ食品業界向けのテンプレートとして製品化するとともに、それを取り巻く周辺・関連システムの構築、連携等（EDI等）の幅広い分野にも食品業界ノウハウを活かしたソリューションを提供しております。
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- 散らばっているシステムの存在により的確な在庫や納期が把握できず、取引先からの問い合わせに答えられない。お客様との信頼関係に悪影響を与えてしまった。
- 部門間の連携がスムーズになり、現時点の在庫情報はもちろん、1週間先の在庫状況まで把握できるようになり、取引先からの問い合わせに的確に回答できるようになった。
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- 各部門でシステムを保有し、データが散在していたため、販売先ごとの正確な売上と収益が把握できず、顧客単位の適切な営業戦略が立てられなかった。
- 各部門のデータが一元化され、重要顧客の売上と利益が商品別にリアルタイムに把握できるようになり、適切な営業方針に則り、きめ細かな顧客サービスができるようになった。
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- 受注時に取引限度額のチェックができず、過剰に受注してしまうことがあった。また、支店・支社ごとに債権を管理し、お客様が一括で債務を管理されていた場合、回収状況を把握しにくかった。
- 顧客毎に取引限度額を設定できるため、取引限度額に応じた受注が可能となった。また、取引先の支店・支社の債権回収状況を一括して把握することができるようになった。
