社員インタビュー 2003年入社
副部長 Interview

SEとして、技術・知識だけではない、仕事に臨む姿勢を学ぶ

インフラSEとして、メンテナンスや保守業務を担当。当初は先輩の指導を受けながらであったが、2年目からは単独でお客様への交渉や調整を担い、多くの𠮟咤激励を受ける。お客様とコミュニケーションを取る際、どのような点に気をつけるべきか、研修や指導では学べないところを体得した。

プロジェクトを率いる立場となり、リーダーシップを培う

小規模ながらもプロジェクトを率いることが増え、システム構築の上流工程を経験。特に、8年目に担当した大型システムの構築案件ではインフラレイヤのサブリーダーを担い、新技術に取り組むなど、業務範囲を一気に拡大させた。プロジェクトを管理しながら、メンバーのモチベーションを上げ、リーダーシップを培っていった。

アプリケーション運用プロジェクトの統括業務に挑戦。自身の領域を拡大

参画したプロジェクトのほとんどでリーダーとなるが、ややマンネリを感じ、新たなことに挑戦したいという思いが強くなっていた。すると、これまでのようなインフラではなくアプリケーション運用プロジェクトの統括業務担当に指名されることに。メンバーやお客様と議論を重ねながら、どうにかまとめあげる。新規分野の挑戦によってモチベーションも上向きに。

インフラ運用チームのチームリーダーに就任。事業拡大に向けて挑戦中

NTTデータグループ総力戦で臨んだ大規模プロジェクトで、インフラレイヤのサブリーダーに。そして、マネジメント職研修等を受けた後に、チームリーダーに就任。コロナウイルス禍で在宅勤務が開始されたタイミングでのマネジメントに戸惑いながらも、チーム、事業部の課題、さらには会社の事業拡大にも取り組んでいる。